Ideias e Inovações

Essa narrativa é sobre uma empresa de agenciamento que eu mesmo criei; nasceu de uma ideia, de uma vivência e precisa ser aperfeiçoada. Acredito que pode contribuir para que empresas e colaboradores melhorem suas atitudes e ações, pois podem levar a pontuações baixas e serem prejudicadas (os).

A empresa “Transparente para todos” está atuando em um setor de agenciamento/recrutamento para outras empresas que precisam de profissionais qualificados para o seu dia a dia. A empresa começou a observar o método de recrutamento das que já atuam no mercado e teve uma visão diferente do que acontece nas de agenciamento existentes. Ela começou a pesquisar e entender que o método mais comum era por meio de “currículos” onde abriam-se as vagas de emprego e pessoas que precisavam trabalhar começavam a alimentar o site com suas capacidades e competências de trabalho através de currículo.
Esse método usado é o mais convencional, ou até mesmo como algumas usam algoritmos filtrando conforme a necessidade da empresa o colaborador adequado e quando selecionado começam a passar por etapas de entrevistas psicológicas e técnicas.
A “Transparente para todos” observou através de um colaborador na linha de frente/operacional que os métodos usados para os dias de hoje começaram a deixar lacunas em comportamentos pessoais e compromissos empresariais. Colaboradores e empresas começaram e identificar falhas e problemas de ambos os lados, mesmo depois de filtros e etapas nas questões de colaboradores como também os colaboradores identificaram nas empresas falhas e problemas que eram “maquiados” através de marketing e propaganda da mesma.
Falando um pouco sobre a questão colaboradores, as empresas que precisam contratar pedem ajuda a outras especializadas em contratações, filtros, etapas, testes DISC, entrevistas e outros. Muitas das vezes pelo desespero do tempo e urgência na contratação, passa detalhes que geram um prejuízo adiante; depois de tudo contratado e pago, colaboradores começam a mostrar seu interior, seu equilíbrio emocional, seu equilíbrio na prática de trabalho e gerando desavença, ruídos, briga, etc. dentro da empresa e fora dela. Dou exemplo quando se trata das contratações em massas de obras braçais e operacionais nas montagens industrias externas, onde precisam de trabalhadores para viajar e morar em casas com outras pessoas. De acordo com Daniel Goleman 80% do QE (coeficiente emocional) está ligado ao sucesso profissional de pessoas.
Quando se mora em uma casa junto com outras pessoas, o Gestor da obra além de lidar com as pessoas no trabalho, precisa ser pacificador e intermediador dentro das casas; uma atividade extra para o próprio Gestor que precisa ser mais equilibrado que os demais moradores. A luta enfrentada por esse responsável é grande e principalmente quando ele não faz parte da sua contratação direta. O Gestor precisa lembrar que qualquer atitude drástica tomada por ele, pode colocar a empresa na linha de frente de uma ação judicial; ele pode ser o responsável
por essa atitude tomada.
Olhando para as empresas do ponto de vista do colaborador, pode haver enganos e promessas não cumpridas, pode ser desleal nos cálculos de pagamento, a empresa contratante pode ter líderes, encarregados, gestores mal educados e “falsos” com os colaboradores que ali estão trabalhando. A empresa pode ser vista como mal pagadora e
atrasos frequentes nos salários dos funcionários e no termo popular “pisar no colaborador”. Pode haver nelas altos administradores que afundaram organizações que passaram e uma luz amarela pode ser acesa para alertar; algumas não cumprem normas legislativas federais e deixam de fornecer EPI’s correto nas atividades que precisam ser executadas. Quero ressaltar que essas poucas menções pode ocorrer o contrário para ambos os lados, e ser o oposto do que está exposto nas linhas superiores.
Vendo essas necessidades a empresa “Transparente para todos” iniciou uma modalidade de conexão entre ambos, colaborador e empresa, de uma forma inovadora. A empresa abriu um site com várias modalidades de trabalho, muitas competências com abas para cadastrar colaborador e abas para cadastrar empresas. Perguntas foram elaboradas para alimentar essa plataforma para ambos os lados como: “você fuma?; escuta som alto em caixa de som ou fone de ouvido? Gosta de assistir televisão ou prefere o celular? ” E para o lado da empresa seria: “vocês
trabalham com vale ou somente pagamento mensal? Existe benefícios? Fornecem kit’s de produtos higiênicos para cada colaborador nas casas externas? “. Perguntas como essas são preenchidas pelos lados participantes e suas profissões. Mas o “pulo do gato” vem agora, junto com um departamento jurídico especializado, a empresa analisou
e coletou nas normas o que pode ou não ser avaliado, tanto no Código Civil quanto na Lei Geral de proteção de dados.
Quando isso é avaliado, entra em operação no site o diferencial, feedbacks dos colaboradores e das empresas são fundamentais. Quem melhor para avaliar um colega de trabalho do que o mesmo que está do lado dele todo dia? Suponhamos um colaborador que no trabalho vai bem, mas na casa e na convivência briga com todo mundo, quando empresas vão contratar não consegue ver esse lado, e isso aparece somente no dia a dia. Uma pergunta por exemplo que pode ser feita na plataforma e respondida pelos pares: “o comportamento pessoal do Daniel? ” Avaliar com estrelas ou notas. É como uma rede social de
empregos, onde todos podem acessar todos e avaliar a todos, e para todos haverá as mesmas perguntas; “Como Daniel executa as atividades no trabalho? “. Do mesmo modo pode-se acessar a “rede social de trabalho” da empresa e deixar notas de como ela é, como ela trata as pessoas, e se seus pagamentos estão em dia, exemplo: “a empresa X paga todo quinto dia útil do mês? “; “a empresa X fornece os EPI’s necessários para execução das atividades?”; “a empresa X respeita o meio ambiente?” é uma ligação fantástica de empresas e funcionários, tudo dentro da lei e com aceitação de cada um. É como um cadastro que você aceita ou não querer participar, e quando for selecionar pessoas ou avaliar empresas para trabalhar, a transparência sobre você e a empresa fica nítida e saberemos quem são os que agem de forma honesta ou não. Um colaborador tem um líder bacana, excepcional e de boa índole, esse colaborador resolve avaliar seu líder e elevar sua pontuação no trabalho dele, com isso se ele for procurado por outras empresas ela saberá que
ali está um bom líder e poderá oferecer um salário até mais atrativo para esse colaborador. Do mesmo modo o colaborador avalia seu colega de trabalho como um bom profissional ou uma boa pessoa para se conviver junto.
Essas avaliações estão bem na linha de frente das empresas e dos colaboradores, onde aqueles que agem de forma desordeira e perversa começam a cair no ranking de avaliações e serem ultimas opções, e seus salários não serão mais compatíveis com os mais bem avaliados. Isso força a mudarem de postura e serem mais corretos em suas ações e
atitudes. Seu cadastro é arquivado em cada profissão e quando a empresa dispara contratações automaticamente são interconectados; quando um alerta chega para o funcionário ele avalia a pontuação da empresa e avalia se é viável ou não prosseguir com o envio do currículo e partir para a próxima fase; o contrário é o mesmo, onde a empresa avalia a pontuação dos disponíveis e se aceita ou não o avanço para a próxima fase.
É com esse intuito que o imperativo do título age, melhore! Essa condição começa a ser imposta para que possa ter os melhores colaboradores as melhores empresas! Ainda não vi nada parecido em empresas de agenciamento, mas acredito ser de grande valor quando aplicado.

Daniel Colloca.